Digitalisierung von Intralogistikprozessen

Veröffentlicht: 13.10.2025 / zuletzt bearbeitet: 21.07.2026

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
eines Konzeptes in den Bereichen „Materialwirtschaft“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung .
Projektergebnis:
Konzepte bzw. Strategien für BMK, um die Transparenz und Datenlage in ihren Intralogistikprozessen zu verbessern

Gesamtprojekt

Personentage
20 Tage
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
Kosten*
0 €
0 €
0 €
0 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • Standardisierung ist nicht immer die optimale Herangehensweise. BMK kann als EMS-Fertiger für Kleinserien in Deutschland nur wirtschaftlich arbeiten, weil sie dem Kunden maximale Flexibilität ermöglichen. Diese Flexibilität spiegelt sich dann auch in den Produktions- und Logistikprozessen wieder und muss in der Prozessoptimierung berücksichtigt werden.
  • Auch bei Unternehmen, die schon auf einem sehr guten Weg sind und sich intern mit den Themen beschäftigt haben, kann der externe Blick trotzdem noch weitere Potenziale identifizieren.
  • Ausgangslage

    Es fehlten Daten in den Bereichen ["Innovative Technologiethemen", "Beschaffung und Logistik", "Prozesse", "IT-Infrastruktur"]
    Es lagen zu wenig Informationen vor in den Bereichen ["Innovative Technologiethemen", "Beschaffung und Logistik", "Prozesse", "IT-Infrastruktur"]
    Es bestehen Optimierungspotenziale in den Bereichen ["Innovative Technologiethemen", "Beschaffung und Logistik", "Prozesse", "IT-Infrastruktur"]

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Wie kann Transparenz in Produktionspuffern für die Intralogistik hergestellt werden?
    • Wie können Logistikprozesse flexibel bleiben, aber trotzdem effizienter werden?
    • Wie kann das Lagerdatenmanagement vereinheitlicht und digitalisiert werden?

    Projektdetails

    Zeitrahmen: -

    Ausgangspunkt des Projekts war der Wunsch des Unternehmens, die Transparenz und Datenlage in ihren Intralogistikprozessen zu verbessern und digital zu erfassen. Im ersten Projektschritt wurde dazu von den Experten des Mittelstand-Digital Zentrums Augsburg bei BMK vor Ort ein gemeinsamer Workshop durchgeführt, in dem zunächst eine Anforderungsanalyse für das Lagerdatenmanagement und anschließend eine Aufnahme des Ist-Zustands durchgeführt wurde. Außerdem wurden Aspekte des Changemanagements bei der Einführung digitaler Lösungen diskutiert. Aufbauend auf den Ergebnissen des Workshops erarbeiteten die Experten drei alternative Umsetzungskonzepte und führten eine Marktanalyse durch, um Hersteller geeigneter Softwarelösungen für die konkrete Problemstellung bei BMK zu identifizieren. Abschließend wurden sowohl die Konzepte als auch die Ergebnisse der Marktanalyse präsentiert und gemeinsam diskutiert.

    Methoden

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

    Unternehmensbeschreibung

    Name
    HANZA BMK professional electronics GmbH
    Anschrift
    Werner-von-Siemens-Str. 6, 86159 Augsburg
    Umsatz pro Jahr
    über 50 Mio. €
    Branche
    Produktion, Industrie, verarbeitendes Gewerbe
    Gründungszeitraum
    Vor 10 - 49 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    mehr als 499
    IT-Investition pro Jahr
    über 1 Mio. €
    Unternehmensangebot
    Produkte
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt
    Der Austausch vor Ort und die Begehungen unserer Prozesse haben sehr viel zum Verständnis und damit auch zum Erfolg des Projekts beigetragen.
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    Projektbewertung aus Unternehmenssicht
    Das Projekt hat dazu beigetragen das unser Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist.
    Mit dem Projektergebnis sind Sie zufrieden.
    Unsere Erwartungen an das Projekt wurden erfüllt.
    Sie würden die Projektumsetzer weiterempfehlen.

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    Zentrum

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    Zentrum
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