Optimierung der Lagernutzung

Veröffentlicht: 21.09.2023 / zuletzt bearbeitet: 08.06.2026

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
Umsetzung projekt in den Bereichen „Lager & Logistik“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung der Effizienz im Lager, des Informationsflusses (Qualität, Verfügbarkeit, Transparenz), des Innovationsgrades und von Prozessen.
Projektergebnis:
Ein entwicklerter KI-Algorithmus der mit dem exisiterenden Lagerverwaltungssystem verbunden ist und die Beplanung des Lagers erleichtert.

Gesamtprojekt

Personentage
0 Tage
0 Tage
Nicht ausgeführt
0 Tage
0 Tage
0 Tage
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Kosten*
0 €
0 €
0 €
0 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • Implementierung eines Scrum Teams über alle an der Umsetzung beteiligten Projektpartner, sodass in wöchentlich Sprint Reviews der Fortschritt besprechen werden konnte.
  • Aufbau einer zentralen und gemeinsamen Simulationsumgebung, angereichert mit Realdaten, zur Validierung der jeweiligen Entwicklungsphasen.
  • Einbinden aller beteiligten prozessrelevanter Mitarbeiter
  • Ausgangslage

    Es bestehen Optimierungspotenziale in den Bereichen Beschaffung und Logistik
    Die Produktivitätspotenziale wurden nicht ausgeschöpft in den Bereichen Beschaffung und Logistik, Prozesse
    Die Arbeitsweisen mussten überdacht werden in den Bereichen Datenmanagement, Beschaffung und Logistik
    Die Datenauswertung war wenig bis gar nicht möglich in den Bereichen Datenmanagement, Beschaffung und Logistik, Prozesse

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Eine besondere Herausforderung war die Lagernutzung und Durchlaufzeiten zu verbessern.
    • Wie können die Mitarbeiter entlastet werden?
    • Mit welcher Funktion können die Daten am Besten automatisch übermittelt werden?

    Projektdetails

    Zeitrahmen: 01.12.2020 - 30.06.2021

    Die Eckerts Wacholder Brennerei GmbH ist eine saarländische Brennerei mit Sitz in Tholey, die Spirituosen für den nationalen und internationalen Markt herstellt. Eckerts Wacholder ist Kunde der 1.A. Connect GmbH und Ursprung des Projektes.

    Die 1.A Connect GmbH ist ein kleines Softwarehaus, das umfassenden Softwarelösungen zum Management der Warenwirtschaft anbietet. Es bedient vornehmlich KMU und unterstützt diese bei der digitalen Transformation. Dabei setzt das Unternehmen auf maßgeschneiderte und eigenentwickelte Lösungen.

    Das Kompetenzzentrum unterstützt bei der Optimierung von industriellen Prozessen. Hierbei kommen Methoden aus dem Bereich der Künstlichen Intelligenz zum Einsatz.

    Herausforderung

    Nach dem Abfüllen und Abpacken von Getränkeflaschen werden die Paletten ins Zwischenlager gefahren und dort abgestellt. Das Zwischenlager ist nach dem LIFO-Prinzip (Last-In-First Out) strukturiert. Daher blockieren Paletten, die zuletzt in eine Reihe eingelagert werden, die vorherigen Paletten – ähnlich wie in einem Supermarktregal die zuletzt eingeräumten Produkte die als erste eingeräumten Produkte blockieren. Aus dem Zwischenlager werden die Paletten für den Versand in ein Kommisionierungslager transportiert. Das Kommissionierungslager ist nach dem FIFO-Prinzip (First-In-First-Out) organisiert. Das bedeutet, dass Paletten, die zuerst eingelagert wurden als erste herausgenommen werden – ähnlich wie in einer Warteschlange, wo Personen die sich zuerst anstellen als erste an der Reihe sind. Das führt zu dem Problem, dass im LIFO-Lager später eingelagerte Paletten den Zugriff auf die benötigten Paletten, die in das FIFO-Lager sollen, verhindern. In diesem Fall muss der Lagerist Paletten umstellen, um an die richtigen Paletten zu gelangen, was einen erhöhten Arbeitsaufwand bedeutet. Diesen erhöhten Aufwand gilt es durch eine KI-algorithmische Vorplanung, die im LIFO-Lager zum Einsatz kommt, zu verhindern.

    Analyse

    Nach einer Begehung der Produktion und Aufnahme sowie Dokumentation der Prozesse wurden späteste Zeitpunkte für die Bestimmung des Lagerplatzes ermittelt. Zudem wurden weitere Priorisierungsregeln festgehalten:

    1. Gleiche Produkte sollten beieinander gelagert werden.

    2. Produkte mit dem ältesten Mindesthaltbarkeitsdatum sollten vorrangig für den Transport bereitgestellt werden.

    Konzept

    Zunächst wurde ein Modell des Lagers erstellt, das die Auftragseingänge simuliert und die Zugänglichkeit einer Palette beschreibt. Dieses Modell besitzt eine Schnittstelle zum Lagerverwaltungssystem, sodass die aktuelle Lagersituation im Modell aktualisiert werden kann. Zudem errechnet ein KI-Algorithmus einen angemessenen Abstellplatz für einzulagernde Paletten, basierend auf den oben genannten Kriterien. Dieser ermittelte Platz wird dem Lageristen mitgeteilt, wobei dieser die Palette am vorgeschlagenen Ort abstellt.

    Validierung

    Die Validierung erfolgte beim Spirituosenhersteller in einem Zeitraum von zwei Wochen. Dabei lieferte die Software optimale Vorschläge. Einige Sonderfälle konnten ebenfalls nachprogrammiert werden, sodass die Vorschläge ohne Weiteres vom Lageristen umgesetzt werden konnten.

    Ergebnis

    Der entwickelte KI-Algorithmus wurde mit dem bereits existierenden Lagerverwaltungssystem verbunden und erleichtert dem Lagerplaner die Beplanung des Lagers. Insbesondere ist bei einem hohen Produktionsvolumen die Masse nicht mehr intuitiv handhabbar, weshalb auf die computergestützte Lösung zurückgegriffen werden muss.

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

    {acf_prototypenphase_bilder_prototypenphase_titel}
    {acf_prototypenphase_bilder_prototypenphase_beschreibung}
    {acf_entwicklungphase_bilder_entwicklungphase_titel}
    {acf_entwicklungphase_bilder_entwicklungphase_beschreibung}

    Unternehmensbeschreibung

    Name
    1.A Connect GmbH
    Anschrift
    Obere Seestr. 13, 66625 Nohfelden
    Umsatz pro Jahr
    Nicht angegeben
    Branche
    IT-Dienstleistung, IKT
    Gründungszeitraum
    Vor 10 - 49 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    1 - 9
    IT-Investition pro Jahr
    Nicht angegeben
    Unternehmensangebot
    Produkte, Dienstleistung
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    Zentrum für Mechatronik und Automatisierungstechnik gGmbH
    ZeMA gGmbH
    a.blum@digitalzentrum-saarbruecken.de
    Zentrum
    Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Saarbrücken
    MDK Saarbrücken
    info@digitalzentrum-saarbruecken.de

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    Zentrum für Mechatronik und Automatisierungstechnik gGmbH
    Zentrum
    Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Saarbrücken
    Sie haben Fragen zu diesem Projekt? Sprechen Sie uns gerne an!
    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Ähnliche Themen

    Prozessanalyse, Automatisierung, Künstliche Intelligenz (KI)

    Was Ihnen auch gefallen könnte

    Dieses Projekt teilen