Digitalisierung der Produktion von Automobilkomponenten

Veröffentlicht: 02.01.2024 / zuletzt bearbeitet: 08.06.2026

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
Erstellung projekt in den Bereichen „Produktion“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung der Produkt- / Servicequalität, des Informationsflusses (Qualität, Verfügbarkeit, Transparenz), des wirtschaftlichen Erfolges (Umsatz, Gewinn, Marktanteile) und von Prozessen.
Projektergebnis:
Ziel des Projekts ist eine umfassende Digitalisierungsstrategie für das Unternehmen.

Gesamtprojekt

Personentage
0 Tage
0 Tage
Nicht ausgeführt
0 Tage
0 Tage
0 Tage
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Kosten*
0 €
0 €
0 €
0 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • Notwendigkeit einer umfassenden Prozessanalyse: Eine detaillierte Vor-Ort-Analyse der bestehenden Produktions- und IT-Prozesse ist unerlässlich, um Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Optimierungsmaßnahmen abzuleiten.
  • Bedeutung der Mitarbeitereinbindung: Die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Digitalisierungsprozess fördert das Verständnis und die Akzeptanz neuer Technologien, was für eine erfolgreiche Implementierung entscheidend ist.
  • Integration bestehender Systeme: Die effektive Verknüpfung vorhandener Dokumentenmanagement- und Warenwirtschaftssysteme kann durch die Identifizierung geeigneter Schnittstellen die Effizienz der Produktionsprozesse erheblich steigern.
  • Ausgangslage

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Analyse und Schaffung einer IT-Infrastruktur
    • Betriebsdaten-/ Maschinendatenerfassung
    • Automatisierung der optischen Prüfung

    Projektdetails

    Zeitrahmen: 01.01.2024 - 30.06.2024

    Die Firma Köstler wurde im Jahr 1891 als Familienunternehmen gegründet und begann mit dem Bau von Musikinstrumenten und Zubehör. Nach 1945 verlagerte Familie Köstler den Betrieb nach Nauheim und startete 1963 die Produktion von Automobilkomponenten, wodurch Köstler heute über 50 Jahre Erfahrung als Automobilzulieferer im Interieurbereich verfügt. Mit Standorten in Annaberg-Buchholz (Deutschland) und Chomutov (Tschechische Republik) ist Köstler heute einer der führenden Hersteller von Airbag-Scharnieren aus textilen Materialien und beliefert weltweit verschiedene Automobilhersteller.
    Im Unternehmen Köstler stehen verschiedene Problemstellungen und Herausforderungen im Fokus, die eine effiziente und wettbewerbsfähige Produktion behindern. Eine der zentralen Herausforderungen ist die Schaffung von Transparenz im Produktionsprozess. Die papiergebundene Erfassung von Daten führt nicht nur zu einem hohen Verwaltungsaufwand, sondern birgt auch das Risiko von Fehlern und Inkonsistenzen. Auch bei den Produktionsprozessen lässt sich ein Mangel an Digitalisierung und Automatisierung feststellen.
    Ziele des Projekts sind es, die aktuellen Probleme und Herausforderungen zu minimieren bwz. zu beseitigen. In erster Linie ist es die Abhängigkeit des Faktor Mensch an den relevanten Stellen wie z.B. den manuellen Dateneingaben, Kontrollen, Zählen der Netze usw. durch entsprechende Digitalisierungsmaßnahmen zu reduzieren.

    Methoden

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

    {acf_prototypenphase_bilder_prototypenphase_titel}
    {acf_prototypenphase_bilder_prototypenphase_beschreibung}
    {acf_entwicklungphase_bilder_entwicklungphase_titel}
    {acf_entwicklungphase_bilder_entwicklungphase_beschreibung}

    Unternehmensbeschreibung

    Name
    Köstler GmbH
    Anschrift
    Industriestraße 7, 09456 Annaberg-Buchholz
    Umsatz pro Jahr
    Nicht angegeben
    Branche
    Produktion, Industrie, verarbeitendes Gewerbe
    Gründungszeitraum
    Vor mehr als 50 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    10 - 49
    IT-Investition pro Jahr
    Nicht angegeben
    Unternehmensangebot
    Produkte
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt
    Die detaillierte Schwachstellen-Analyse und die auf dieser Basis erarbeiteten Handlungskonzepte werden als wesentliche Bestandteile in die Innovationstrategie unseres Unternehmen eingehen. Im Ergebnis des Digitalisierungsprojektes sind wir darüber hinaus in der Lage, konkrete Digitalisierungsmaßnahmen im Warenlager umzusetzen. Durch den Einsatz mobiler Datenerfassungsgeräte werden wir die Lagerverwaltung kurzfristig effizienter gestalten und unsere Logistikprozesse nachhaltig optimieren. Wir wurden vom Mittelstand-Digital Zentrum Chemnitz bestens unterstützt und sind sehr zuversichtlich, dass wir durch gezielte weitere Digitalisierungsmaßnahmen unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern können.
    Aron Schneider
    Innovationsmanager

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU
    IWU
    alexander.rauscher@digitalzentrum-chemnitz.de
    Zentrum
    Mittelstand-Digital Zentrum Chemnitz
    MDZC
    info@digitalzentrum-chemnitz.de

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU
    Zentrum
    Mittelstand-Digital Zentrum Chemnitz
    Sie haben Fragen zu diesem Projekt? Sprechen Sie uns gerne an!
    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Ähnliche Themen

    Dieses Projekt teilen