Digital vernetzte Monta­ge­linie

Das Projekt:

Ortling­haus ist ein fami­li­en­geführtes, mittel­stän­di­sches Unter­nehmen, das am Haupt­standort Wermels­kir­chen Brems- und Kupp­lungs­sys­teme für Spezi­al­an­wen­dungen in Einzel- und Klein­serie herstellt. Auf Grund der kunden­spe­zi­fi­schen Produkte bestehen wenig stan­dar­di­sierte Prozesse in der Montage: Diese ist derzeit mit einem hohen manuellen Aufwand für die Anpassung von Monta­ge­plänen und Prüf­pro­to­kollen verbunden. Die zentrale Heraus­for­de­rung für das Projekt­team von „Digital in NRW“ besteht daher darin, eine papier­lose und skalier­bare Monta­ge­linie für eine neue Produkt­fa­milie aufzu­bauen. Dabei soll der Monta­ge­pro­zess stan­dar­di­siert und eine Null­feh­ler­stra­tegie imple­men­tiert werden.

Zunächst iden­ti­fi­ziert das Unter­nehmen gemeinsam mit den Experten des Kompe­tenz­zen­trums die zentralen Heraus­for­de­rungen und Rahmen­be­din­gungen sowie das Projekt­ziel von Ortling­haus. Auf dieser Basis entwi­ckeln die Projekt­partner geeignete Lösungs­an­sätze. Dazu gehören sowohl tech­no­lo­gi­sche Industrie 4.0-Ansätze als auch orga­ni­sa­to­ri­sche Aspekte.

Für die Industrie 4.0-Ansätze wählt das Projekt­team geeignete Tech­no­lo­gien aus: Dazu könnten z. B. digi­ta­li­sierte Monta­ge­an­lei­tungen oder digi­ta­li­sierte Prüfpläne mit ange­bun­denen Mess­in­stru­menten zählen. In Pilot­an­wen­dungen werden die ausge­wählten Industrie 4.0 Tech­no­lo­gien geprüft, wobei die Demons­tra­ti­ons­fa­brik Aachen wertvolle Beispiele liefert.

Nach einer Schulungs- und Umset­zungs­phase, in der die Mitar­beiter von Ortling­haus die neuen Prozesse und Arbeits­weisen Schritt für Schritt erlernen, erfolgt eine Evalu­ie­rung des Nutzens in der Unter­neh­mens­praxis. So können die Chancen, die Industrie 4.0 für KMU bereits heute bietet, nach­ge­wiesen und quan­ti­fi­ziert werden.

Heraus­for­de­rung Industrie 4.0:

Eine zentrale Heraus­for­de­rung der Firma Ortling­haus beim Thema Industrie 4.0 sind hohe Inves­ti­ti­ons­kosten in Verbin­dung mit dem noch unklaren wirt­schaft­li­chen Nutzen der Industrie 4.0-Anwen­dungen. Wie bei vielen kleinen und mittleren Unter­nehmen erfordert die Umsetzung von Industrie 4.0-Ansätzen zunächst erheb­liche tech­no­lo­gi­sche und orga­ni­sa­to­ri­sche Verän­de­rungen. Der konkrete Nachweis von Poten­zialen und Nutzen ist komplex und aufwendig. Die im Projekt mit „Digital in NRW“ erar­bei­teten Ergeb­nisse werden zu diesem Zweck auch anderen Unter­nehmen zugäng­lich gemacht.

Weitere verbrei­tete Heraus­for­de­rungen bei der Umsetzung von Industrie 4.0, denen sich auch Ortling­haus stellt, sind sich wandelnde Anfor­de­rungen an die Mitar­bei­ter­qua­li­fi­ka­tion sowie fehlende Standards in Unter­neh­mens­pro­zessen.