Digitaler Reifegrad und Identifikation neuer Projektideen
Projektziele & Projektergebnis
Erstellung projekt in den Bereichen „Geschäftsleitung“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung der Strategieentwicklung.
Ein mit dem Unternehmen entwickelter Überblick der Digitalisierungspotenziale und zugehörige konkrete Projektideen
Gesamtprojekt
Top Erkenntnisse aus dem Projekt
Ausgangslage
Zentrale Fragestellungen im Projekt
- Status quo des Digitalisierungsfortschrittes ermitteln
- Neue Digitalisierungspotenziale aufdecken
- Bestehende Digitalisierungsvorhaben bewerten
Projektdetails
Das Unternehmen FRANKEN GmbH gehört zu EMUGE-FRANKEN, einer international tätigen Unternehmensgruppe im Bereich der Präzisionswerkzeuge. Die FRANKEN GmbH ist mit ihren circa 250 Fachkräften die Anlaufstelle für Expertise im Bereich der Frästeile und -bearbeitung innerhalb der Unternehmensgruppe. Die Geschäftsführung und Verantwortliche der technischen Abteilung kamen auf den Partner Fraunhofer IIS zu, um einen Überblick über ihre Digitalisierungspotenziale im gesamten Unternehmen zu erhalten.
Durch Interviews mit den Verantwortlichen der verschiedenen Unternehmensbereiche und einem Gemba Walk durch die Produktion konnten die Expert:innen für Digitale Strategien einen Einblick in die Prozesse und Herausforderungen des Unternehmens erlangen. Die Auswertung dieser Daten ermöglichte eine Einordnung des digitalen Reifegrades in verschiedenen Bereichen, von Prozessorganisation über Produktion hin zum Produktangebot.
Basierend auf diesen Ergebnissen konnten gemeinsam mit dem Unternehmen Optimierungspotenziale aufgedeckt und konkrete Handlungsempfehlungen basierend auf digitalen Lösungen diskutiert werden. Die bereits selektierten Digitalisierungsvorhaben bei FRANKEN konnten so einerseits extern bestätigt, als auch durch weitere Ideen ergänzt werden. Durch die Ergebnisse kann das Unternehmen nun mit einer klaren Perspektive seine Digitalisierungsstrategie ausarbeiten.