Optimierung Lager u. Kommissionierung durch Digitalisierung
Veröffentlicht: 15.01.2025 / zuletzt bearbeitet: 08.06.2026
Projektziele & Projektergebnis
Projektziele:
Umsetzung projekt in den Bereichen „Lager & Logistik“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung von Prozessen.
Umsetzung projekt in den Bereichen „Lager & Logistik“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung von Prozessen.
Projektergebnis:
Das Unternehmen hat das Lager grundlegend umstrukturiert und optimierte Kommisionieraufträge eingeführt, so dass die Kommissionierwege deutlich reduziert werden konnten, z.T. um mehr als 50%.
Das Unternehmen hat das Lager grundlegend umstrukturiert und optimierte Kommisionieraufträge eingeführt, so dass die Kommissionierwege deutlich reduziert werden konnten, z.T. um mehr als 50%.
Gesamtprojekt
Personentage
10 Tage
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
5 Tage
5 Tage
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
4
2
0
0
0
0
4
2
4
2
Kosten*
0 €
0 €
0 €
0 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer
Top Erkenntnisse aus dem Projekt
Ausgangslage
Die Effizienzsteigerungspotenziale wurden nicht ausgeschöpft in den Bereichen Beschaffung und Logistik
bei den Kommissionierprozessen zu lange Laufwege
Die Arbeitsweisen mussten überdacht werden in den Bereichen Beschaffung und Logistik
Struktur der Lagerprozesse und Laufwege
In Summe waren die Prozesse zu papierlastig in den Bereichen Beschaffung und Logistik
Auftragsbestätigung, zu lange Laufzettel
Zentrale Fragestellungen im Projekt
- Verkürzung der Kommisionierwege
- Schnellere Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Übergang von Papier auf digitale Lösungen
Projektdetails
Zeitrahmen: 22.11.2023 - 29.07.2024
Das betreute Unternehmen, Croll & Denecke GmbH, handelt mit Naturprodukten, die es intern zu einen verkaufsfertigen Artikeln für Endverbraucher verarbeitet. Darüber wird den Kunden Handelswaren aus dem gleichen Produktumfeld angeboten. Die Kunden kommen überwiegend aus dem Bereich Einzelhandel.
Ausgangspunkt des Projektes war ein Workshop zur möglichen Digitalisierungsansätzen. Ein Ansatz war die Optimierung des Kommissionierprozesses durch die Nutzung digitaler Tools und einer darauf ausgerichteten Neustruktrierung des Lagers.
Ergebnisse der einzelnen Projektphasen
Konzept
Testen
Implementierung
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Mögliche Hard- und Software-Lösungen
Software: ERP-System mit Warenwirtschaft
Hardware: Im Nachgang zum Projekt Scanner-Lösung
Unternehmensbeschreibung
Name
Croll & Denecke GmbH
Anschrift
Emil-Sommer-Str. 9, 28329 Bremen
Umsatz pro Jahr
2,5 - 10 Mio. €
Branche
Handel (inkl. Online)
Gründungszeitraum
Vor mehr als 50 Jahren
Beschäftigtenzahl
10 - 49
IT-Investition pro Jahr
10.001 - 50.000 €
Unternehmensangebot
Produkte
Unternehmer*innen Zitat zum Projekt
"Wir haben uns überlegt, wie wir Laufwege verkürzen und logischer machen. Wie können die Kapazitäten der Mitarbeitenden optimaler genutzt werden und es neuen Mitarbeitenden leichter gemacht werden, die Produkte im Regal zu finden. Dabei ist zu beachten, dass die Mitarbeitenden im Lager wenig IT Sachkenntnisse haben, auch nicht im Anwendungsbereich."
Nina Hankiewicz-Brandes
Geschäftsführerin
Projektbewertung aus Unternehmenssicht
Das Projekt hat dazu beigetragen das unser Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist.
Mit dem Projektergebnis sind Sie zufrieden.
Unsere Erwartungen an das Projekt wurden erfüllt.
Sie würden die Projektumsetzer weiterempfehlen.
Projektunterstützung
Projektumsetzer
BIBA - Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH
BIBA
mdz@biba.uni-bremen.de
Zentrum
Mittelstand-Digital Zentrum Bremen-Oldenburg
MDZ HB-OL
kontakt@digitalzentrum-hb-ol.de
Weitere Kooperationspartner
Projektumsetzer
BIBA - Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH
Zentrum
Mittelstand-Digital Zentrum Bremen-Oldenburg
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