Chatbot-Prototyp zur Kundenbetreuung

Veröffentlicht: 30.06.2025 / zuletzt bearbeitet: 08.06.2026

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
Erstellung projekt in den Bereichen „Service & Support“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung der Kundenbedürfnisse/ Kundenbeziehungen, des Informationsflusses (Qualität, Verfügbarkeit und Transparenz).
Projektergebnis:
Ein Chatbot-Prototyp mitsamt Testing, um dem Unternehmen die Einführung eines Chatbots in der Kundenbetreuung zu erleichtern

Gesamtprojekt

Personentage
0 Tage
0 Tage
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
0 Tage
0 Tage
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
2
1
2
2
0
0
2
14
0
0
Kosten*
0 €
0 €
0 €
0 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • Auch bei einem Prototypenentwurf darf der Endkunde und sein Umgang mit der Technologie nicht unterschätzt werden
  • Ausgangslage

    Die Produktivitätspotenziale wurden nicht ausgeschöpft in den Bereichen Geschäftsleitung, Kund*innenbedürfnisse

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Die auf der Webseite vorhandenen Informationen für den Chatbot zugänglich zu machen

    Projektdetails

    Zeitrahmen: 01.10.2024 - 30.04.2025

    Kootstra ist ein familiäres Reisebüro, das sich auf kombinierte Rad- und Schiffsreisen sowie Rad- und Hotelreisen innerhalb Deutschlands und Europas spezialisiert hat. Das Team, das selbst vom Radfahren begeistert ist, kennt viele der Routen und Reiseziele aus eigener Erfahrung und gibt diese Kenntnisse direkt an die Kundschaft weiter. Kootstra setzt auf eine enge Zusammenarbeit mit langjährigen Partnerunternehmen und legt besonderen Fokus auf eine gute Erreichbarkeit der Startpunkte mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Auf den Reisen wird vom Schiff aus die Umgebung erkundet oder von Hotel zu Hotel gereist.
    Kootstra hatte das Ziel, die Kundenbetreuung durch den Einsatz eines Chatbots zu verbessern. Da an Wochenenden aufgrund der Teamgröße das Büro nicht besetzt ist, können eingegangene Kundenanfragen erst am Montag aufgearbeitet werden. Dies führte zu Unzufriedenheit bei Kunden und Überbelastung der Mitarbeiter jeden Montag.
    Früh zeigte sich, dass Kootstra durch begrenzte Personalressourcen und fehlende technische Expertise das Projekt nicht eigenständig umsetzen kann. Dennoch war das Interesse an einer technischen Lösung zur Verbesserung der Kundenkommunikation groß. Dem Einsatz neuer digitaler Technologien steht Kootstra im Allgemeinen sehr offen gegenüber.

    Im Rahmen des Projekts wurde ein Workshop durchgeführt, um den Umfang der Lösung zu definieren. Dafür wurden typische Nutzerprofile und -anfragen erstellt und sowie vorhandene Datenquellen zur Beantwortung dieser Anfragen besprochen. Basierend auf dem Ergebnis wurde eine offene Anbietersuche durchgeführt. Nachdem sich Kootstra für einen Dienstleister entschieden hatte, wurde in Zusammenarbeit mit diesem der Chatbot über eine Pilotphase eingerichtet.
    Um die Qualität des Ergebnisses zu prüfen, wurden Nutzertests in zwei Phasen durchgeführt: in dem ersten, internen Durchlauf wurden die Ausgaben des Chatbots durch die Mitarbeiter von Kootstra auf ihre Korrektheit überprüft. In der zweiten Phase erfolgte eine externe Evaluation durch ausgewählte Kundengruppen. Hierbei standen insbesondere die Nutzerfreundlichkeit und das Vertrauen in das Ergebnis im Mittelpunkt.

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

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    Unternehmensbeschreibung

    Name
    Kootstra Schiffsreisen GmbH
    Anschrift
    Dorotheenstraße 26a, 48145 Münster
    Umsatz pro Jahr
    0,2 - 0,5 Mio. €
    Branche
    Gastgewerbe, Tourismus (inkl. Catering, Hotels, Fewo, etc.)
    Gründungszeitraum
    Vor 10 - 49 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    1 - 9
    IT-Investition pro Jahr
    1.000 - 5.000€
    Unternehmensangebot
    Dienstleistung
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt
    Für die Kootstra Schiffreisen GmbH war das Thema Chatbots noch Neuland. Mit unserem Proof of Concept (PoC) wollten wir herausfinden, ob und wie unsere Kundenzielgruppe mit einem Chatbot interagiert und welchen konkreten Mehrwert eine solche Lösung für unsere Servicequalität und Effizienz bieten kann. Unser Ziel war es, ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse unserer Kunden im digitalen Dialog zu gewinnen und zu evaluieren, inwiefern ein Chatbot unsere Serviceprozesse sinnvoll ergänzen kann. In der Durchführung des PoC arbeiten wir eng mit der RWTH Aachen zusammen, welche uns mit ihrer Expertise unterstützt. Die Zusammenarbeit war in allen Bereichen äußerst produktiv und zielgerichtet. Besonders wertvoll war die schrittweise Herangehensweise – beginnend mit einer klaren Einführung und Erklärung, die uns eine fundierte Basis für den weiteren Prozess geschaffen hat. Dank der strukturierten Vorgehensweise über alle Phasen hinweg – von Discovery und PoC Scoping über Anbieter-Screening und Workflow-Konzeptualisierung bis hin zur eigentlichen Chatbot-Konfiguration und dem abschließenden User Testing – konnten wir uns optimal auf den PoC vorbereiten. Die methodische Herangehensweise ermöglichte es uns, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren und eine solide Entscheidungsgrundlage für den weiteren Einsatz eines Chatbots zu schaffen.
    Julius Gräler
    Geschäftsführer

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    RWTH Aachen University Lehrstuhl für Informatik 5 (Informationssysteme und Datenbanken)
    RWTH Aachen
    Zentrum
    Mittelstand-Digital Zentrum Tourismus
    MDZ Tourismus
    info@digitalzentrum-tourismus.de

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    RWTH Aachen University Lehrstuhl für Informatik 5 (Informationssysteme und Datenbanken)
    Zentrum
    Mittelstand-Digital Zentrum Tourismus
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