Bausteine für eine Digitalstrategie im Fahrzeugbau

Veröffentlicht: 14.01.2025 / zuletzt bearbeitet: 28.01.2025

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
eines Konzeptes in den Bereichen „Produktion“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung .
Projektergebnis:
Eine konkrete Darstellung der zentralen Handlungsfelder mit Lösungsoptionen sowie eine Auswahl an Folgeworkshops zur Definition der einzelnen Maßnahmen für eine mögliche Digitalstrategie.

Gesamtprojekt

Personentage
20 Tage
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
0
10
0
0
0
0
0
0
0
0
Kosten*
0 €
0 €
0 €
0 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • Der Startpunkt für Digitalisierungsmaßnahmen liegt in den Pain Points der Belegschaft.
  • Auch in der Einzelfertigung lassen sich Ansätze für Standardisierung identifizieren.
  • Strategische Partnerschaften führen auch bei klassisch analogen Produkten zu digitaler Innovation.
  • Ausgangslage

    Es lagen zu wenig Informationen vor in den Bereichen ["Produktion", "Prozesse"]
    Die Datenauswertung war wenig bis gar nicht möglich in den Bereichen ["Produktion", "Prozesse"]
    Es bestehen Optimierungspotenziale in den Bereichen ["Informationsqualität", "Produktion", "Prozesse", "IT-Infrastruktur"]
    Die Arbeitsweisen mussten überdacht werden in den Bereichen ["Informationsqualität", "Produktion", "Prozesse", "IT-Infrastruktur"]

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Wie kann die Bearbeitungszeit der Aufträge optimiert und prognostiziert werden?
    • Wie kann die Informationsdurchgängigkeit zum Auftragsstatus abteilungsübergreifend sichergestellt werden?
    • Wie können Datensilos verringert und vorhandene Daten unternehmensübergreifend genutzt werden?

    Projektdetails

    Zeitrahmen: -

    Die Georg Fischer GmbH, ein Familienunternehmen in der vierten Generation, ist auf die Konstruktion und den Bau hochgradig individualisierter Verkaufs- und Sonderfahrzeuge spezialisiert. Die Geschäftsführung wandte sich an die Expert:innen des Mittelstand-Digital Zentrums Augsburg, um eine digitale Reifegradmessung mit Fokus auf die Prozesse in der Montage und der Konstruktion durchzuführen. Das Ziel war es, konkrete Anhaltspunkte und Maßnahmen für den Aufbau einer Digitalstrategie zu erhalten. Die wesentlichen Herausforderungen lagen in der Kommunikation zwischen den Abteilungen Konstruktion, Werkstatt und Vertrieb sowie in der Dokumentation der Fertigungsschritte. Dies führte zu Lücken in der Datengrundlage für fundierte Optimierungen. Als Ergebnis wurden konkrete Maßnahmen empfohlen, die eine systematische Dokumentation der Montageabläufe und der häufigsten Fehlerquellen ermöglichen sowie ein strukturiertes Wissensmanagement fördern. Das Unternehmen plant nun, im nächsten Schritt ein geeignetes Unterstützungstool für die Planung und Nachverfolgbarkeit der Fertigungsschritte auszuwählen. Zusätzliche Maßnahmenvorschläge waren interne Workshops zu folgenden Themen: - „Roadmapping“ zur Strategieplanung und Identifikation konkreter Projektideen - Identifikation von Standardisierungspotenzialen für einzelne Bauteile - Aufbau eines Auftragsboards zur Produktionsplanung und -visualisierung Diese Maßnahmen zielen darauf ab, die Prozesse weiter zu optimieren, um darauf aufbauend schlanke digitale Lösungen aufzusetzen und die Effizienz in der Produktion sowie die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu stärken.

    Methoden

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

    Unternehmensbeschreibung

    Name
    Georg Fischer GmbH & Co. KG
    Anschrift
    Heidenheimer Straße 63, 89312 Günzburg
    Umsatz pro Jahr
    2,5 - 10 Mio. €
    Branche
    Produktion, Industrie, verarbeitendes Gewerbe
    Gründungszeitraum
    Vor mehr als 50 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    10 - 49
    IT-Investition pro Jahr
    Nicht angegeben
    Unternehmensangebot
    Produkte
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt
    Die Zusammenarbeit wurde von allen Teilnehmern des Unternehmens als überaus positiv und zielführend beschrieben. Es war beeindruckend, wie sich die Verantwortlichen in so kurzer Zeit so tief in die Strukturen unseres Unternehmens eingearbeitet und einen realistischen Eindruck unserer Prozesse gewinnen konnten.
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    Projektbewertung aus Unternehmenssicht
    Das Projekt hat dazu beigetragen das unser Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist.
    Mit dem Projektergebnis sind Sie zufrieden.
    Unsere Erwartungen an das Projekt wurden erfüllt.
    Sie würden die Projektumsetzer weiterempfehlen.

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    Zentrum

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    Zentrum
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