Digitale Arbeitswelt braucht einen neuen Führungsstil

Woran scheitert das fokussierte Anpacken von Digitalisierungsvorhaben in KMU? Gründe sind vor allem ein großer Mangel an Zeit und die starke Einbindung von Geschäftsführer*innen in betriebliche Abläufe. Ziel des Projekts mit der SICHTFELD Media UG & Co. KG war es, intern digitaler und effizienter zusammenzuarbeiten. Durch eine neue Leadership-Strategie eröffneten sich dadurch neue Spielräume für das Unternehmen. Die Herausforderung des Medienproduktionsunternehmen aus Berlin lag in der Koordination der alltäglichen und projektbezogenen Aufgaben. Die Teams befinden sich für Drehs weltweit im Einsatz und müssen diese vor- und nachbereiten. Die Geschäftsführung stellte fest, dass Informationskanäle oft nicht zuverlässig oder zweckmäßig genutzt werden. Dadurch sind Informationslücken entstanden, die die Geschäftsführung wiederum enorm viel Zeit kosten.

Wichtige Projektergebnisse sind: Ergebnis des Projekts ist eine Digital-Leadership-Strategie. Darin enthalten sind Entwicklungspfade, die auf starke Entlastungseffekte für die Geschäftsführung abzielen. Eine digitale Meetingkultur, die nachhaltiges Wissensmanagement, dezentralisierte Informationsverantwortlichkeiten und transparentere, effizientere Zusammenarbeit fördert, gehört zu den Schlüsselelementen. Außerdem sollen vielfältige Austauschkanäle über eine Plattformlösung zusammengeführt und werden.