Digitales Assistenzsystem zur Implementierung von Lean 4.0
Projektziele & Projektergebnis
Erstellung projekt in den Bereichen „Prozesse“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung des Informationsflusses (Qualität, Verfügbarkeit, Transparenz), des Innovationsgrades, des wirtschaftlichen Erfolges (Umsatz, Gewinn, Marktanteile) und von Prozessen.
Entwicklung eines Tools zur Durchführung einer bereichsübergreifenden Bewertung der Lean Performance von Prozessen sowie zur Identifizierung von Verbesserungs- und Digitalisierungspotenzialen.
Gesamtprojekt
Top Erkenntnisse aus dem Projekt
Ausgangslage
Zentrale Fragestellungen im Projekt
- Wie können die Prozesse durch Digitalisierungsprozesse effizienter werden?
- Wie kann anhand der 20 Keys Methode eine Digitalisierungsschwelle ermittelt werden?
- Bei welchen Abläufen macht eine Digitalisierung Sinn?
Projektdetails
Herausforderung
Um eine Grundlage für zukünftige Digitalisierungsziele zu schaffen, ist es sinnvoll für Unternehmen zunächst die Geschäftsprozesse für alle Unternehmensbereiche zu bewerten. Vor dieser Herausforderung steht auch die BLEKOTEC GmbH. Bisher fehlt eine Bewertbarkeit der Lean Perfomance, sodass keine methodisch-integrierte Herangehensweise zur Identifizierung von Verbesserungs- und Digitalisierungspotenzialen vorhanden ist.
Zielsetzung
Ziel des Projekts ist es, bestehende Prozesse zu verschlanken und die notwendigen Digitalisierungsprozesse nach den Prinzipien des Lean 4.0 zu gestalten. Dazu wird ein Tool zur Bewertung der eingesetzten Lean Methoden entwickelt. Das Tool bietet eine Bewertungsgrundlage in Hinblick auf die Sinnhaftigkeit von Digitalisierungsvorhaben im eigenen Unternehmen mit dem Ziel, Digitalisierungsziele verschwendungsarm zu erreichen. Eine allgemeine Vorgehensweise wird in einem Leitfaden veröffentlicht.
Projektbeschreibung
Für die Konzeption des Tools werden zunächst Kobayashis 20 Keys, eine Bündelung von Managementansätzen für die Steigerung von Produktivität und Qualität sowie Kostensenkung, um eine Digitalisierungsschwelle erweitert. Als nächstes werden Anwendungsszenarien bei der Firma BLEKOTEC Blech- und Rohrtechnik GmbH für den Einsatz des Bewertungsmodells ausgewählt. Da die entwickelte Lösung allgemein anwendbar sein soll, wird angestrebt, möglichst unterschiedliche Anwendungsszenarien zu betrachten. Nachfolgend werden sowohl Anforderungen an das digitale Bewertungsmodell als auch an die Digitalisierungsschwelle für eine praxisnahe Entwicklung bestimmt. Darauf folgt die Konzeptionierung des Lean Performance Benchmarking 4.0, das dem Anwendenden die Möglichkeit bietet, weitere Produktionsbereiche zu analysieren und optimieren. Anschließend wird das entwickelte Bewertungsmodell zur Ermittlung des “Lean 4.0-Grades“ gemeinsam mit der BLEKOTEC GmbH validiert.
