Projektziele & Projektergebnis
Erstellung projekt in den Bereichen „Geschäftsleitung“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung der Strategieentwicklung, des Informationsflusses (Qualität, Verfügbarkeit und Transparenz).
Eine externe Bewertung des digitalen Fortschritts und Entwicklung von unternehmensspezifischen Handlungsempfehlungen zur internen Optimierung von Prozessen sowie Perspektiven für datengetriebene Kollaborationen über Unternehmensgrenzen hinweg.
Gesamtprojekt
Top Erkenntnisse aus dem Projekt
Ausgangslage
Zentrale Fragestellungen im Projekt
- Status quo des digitalen Fortschritts
- Erheben von Optimierungspotenzialen der internen Prozesse
- Neue Potenziale für ein digitales Geschäftsmodell und datengetriebene Kollaborationen
Projektdetails
Herr Brunner ist Geschäftsführer in der dritten Generation der BRUNNER Drehtechnik GmbH in Röthenbach an der Pegnitz bei Nürnberg. Um seinen Status quo der Digitalisierung bewerten zu lassen und Anregungen für neue Optimierungspotenziale zu erhalten, ist er auf das Mittelstand-Digital Zentrum Augsburg für eine Potenzialanalyse zugekommen. Diese wurde von den Expertinnen für Digitale Strategien des Fraunhofer IIS durchgeführt.
Durch ein ausführliches Interview und einen Rundgang durch die Produktion des Drehteilherstellers konnten die Ansprechpartnerinnen ein guten Einblick in die Prozesse und den Fortschritt des Unternehmens erhalten. Das Ergebnis war eine überraschend hohe digitale Reife in der Produktion und effiziente Schnittstellen zwischen den Systemen, die einen hohen Automatisierungsgrad erlauben. Mehr dazu lesen Sie im Interview mit Herrn Brunner (https://digitalzentrum-augsburg.de/interview-digitalisierung-im-kleinstunternehmen/).
Mit dieser Ausgangslage fiel der Fokus der Handlungsempfehlung auf die Entwicklung seines digitalen Serviceangebots und besonders auf das Potenzial externer Schnittstellen zu seinen Kunden und langjährigen Partnern in der Lieferkette. Gemeinsam wurden neue digitale Geschäftsmodelladaptionen durch ein Angebot der Produktdaten und Lieferscheine über Plattformlösungen diskutiert. Die neue Kernherausforderung für die folgenden Schritte der Transformation liegen im unternehmerischen Ökosystem des Unternehmens. Dennoch wird in Vorbereitung auf eine externe Vernetzung durch Daten bei der BRUNNER Drehtechnik GmbH zunächst ein neues Dokumentenmanagement-System eingeführt.


