Digitalisierung des Erfassungs- bis Bezahlungsprozess

Veröffentlicht: 13.02.2025 / zuletzt bearbeitet: 08.06.2026

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
Umsetzung projekt in den Bereichen „Einkauf“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung des Informationsflusses (Qualität, Verfügbarkeit, Transparenz) und von Prozessen.
Projektergebnis:
Einführung einer Software für den digitalen Rechnungsdurchlauf sowie die Einführung eines Verfahrens für den elektronischen Posteingang. Durchführung einer Wertstromanalyse auf Basis der Wertstrom 4.0-Methode.

Gesamtprojekt

Personentage
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Nicht ausgeführt
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Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
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Kosten*
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Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • Ein wichtiger Schritt hierfür war die konsequenten Verankerung der Digitalisierungsstrategie im Unternehmen und die transparente und prozessbegleitende Kommunikation an die Mitarbeiter.
  • Ausgangslage

    Die Produktivitätspotenziale wurden nicht ausgeschöpft in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung und Controlling
    Die Arbeitsweisen mussten überdacht werden in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung und Controlling

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Wie erfassen und analysieren wir am besten die Ausgangssituation?
    • Wie können wir Arbeitszeit einsparen?
    • Welche Prozesse sind betroffen?

    Projektdetails

    Zeitrahmen: 02.05.2018 - 18.12.2018

    Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens war es ein Ziel, den Rechnungsdurchlauf inkl. der Prüfung und Korrektur von Rechnungen zu digitalisieren und ein Verfahren für den elektronischen Posteingang zu etablieren. Dazu wurden die innerbetrieblichen Prozesse mithilfe der Wertstromanalyse erfasst. Hierbei wurde besonderer Fokus auf den Informationsfluss und die Dauer der einzelnen Arbeitsschritte gelegt. Die Analyse der Ist-Situation zeigte deutlich, dass in den Prozessen etliche Medienbrüche auftreten und großes Potenzial zur Einsparung von Arbeitszeit, durch die Vermeidung dieser Medienbrüche besteht. Mit der Einführung der Software enaio® und einem Baurechnungseditor für den digitalen Rechnungsdurchlauf konnte dieses Potenzial gehoben werden. Beim Einscannen der Eingangsrechnungen erleichtert KI die Zuordnung der Rechnungen an die Prüfer. Die digitale Ablage in Kombination mit einer Suchfunktion ermöglicht dabei einen transparenten Zugriff auf die Rechnungen sowie bessere Prüf- und Vergleichsmöglichkeiten. Arbeitszeiteinsparungen konnten somit bereits bei der Erfassung der Eingangspost und durch den Wegfall der nachträglichen Ablage der Rechnungen realisiert werden.

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

    Unternehmensbeschreibung

    Name
    Toepel Bauunternehmung GmbH
    Anschrift
    Bülstringer Straße 20, 39126 Magdeburg
    Umsatz pro Jahr
    Nicht angegeben
    Branche
    Bauwesen, Ingenieur, Architekten
    Gründungszeitraum
    Vor 10 - 49 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    50 - 249
    IT-Investition pro Jahr
    Nicht angegeben
    Unternehmensangebot
    Dienstleistung
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF
    Fraunhofer_IFF
    ideen@iff.fraunhofer.de
    Zentrum
    Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Planen und Bauen
    MD4.0 PB
    Thomas.kirmayr@ibp.fraunhofer.de

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF
    Zentrum
    Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Planen und Bauen
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