Mitarbeiterzentriertes Einführungsprojekt einer KI-Lösung

Veröffentlicht: 03.02.2025 / zuletzt bearbeitet: 08.06.2026

Projektziele & Projektergebnis

Projektziele:
Umsetzung projekt in den Bereichen „Prozesse“ mit dem Ziel der Erhöhung/Steigerung/ Optimierung des Innovationsgrades.
Projektergebnis:
Mitarbeiterzentrierte Veränderungsvorbereitung und -begleitung bei der Einführung einer KI-Lösung

Gesamtprojekt

Personentage
30 Tage
Nicht ausgeführt
Nicht ausgeführt
30 Tage
0 Tage
Phase
Konzept
Prototyp
Entwicklung
Testen
Implementierung
Beteiligte
2
5
0
0
0
0
2
25
0
0
Kosten*
0 €
0 €
0 €
20000 €
0 €
Projektphase ausgeführt
Projektphase nicht ausgeführt
interne Projektbeteiligte
externe Projektumsetzer

Top Erkenntnisse aus dem Projekt

  • 64 % der Projektteilnehmenden fühlten sich durch die Nutzung des KI-Assistenten entlastet. Die größten Zeiteinsparungen wurden in den Bereichen “Recherche und Informationsbeschaffung”, “Kommunikation und E-Mail-Erstellung“ und “Dokumentation und Protokollführung” benannt.
  • Die Workshops zeigten, dass die Akzeptanz des KI-Assistenten durch gezielte Schulungen und die Einbindung der Mitarbeitenden gesteigert werden konnte. Insgesamt wurde das Verständnis von KI-Anwendungen deutlich verbessert.
  • Die zum Projektbeginn geäußerten Befürchtungen, dass durch den Einsatz von KI Arbeitsplätze gefährdet seien, wurden zum Projektende vollständig ausgeräumt.
  • Ausgangslage

    Es gab neue Anforderungen in den Bereichen Personalqualifikation, Innovative Technologiethemen, IT-Infrastruktur
    Die Arbeitsweisen mussten überdacht werden in den Bereichen Innovative Technologiethemen

    Zentrale Fragestellungen im Projekt

    • Was sind herausfordernde und zeitaufwändige Arbeitsabläufe?
    • Für welche Tätigkeiten wird KI als hilfreich eingeschätzt?
    • Was sind Chancen, Herausforderungen sowie Anforderungen an die KI zur Unterstützung und Entlastung?

    Projektdetails

    Zeitrahmen: 01.03.2024 - 08.01.2025

    Das Diakonische Werk der Evangelischen Landeskirche in Baden e.V. (Diakonie Baden) vertritt die Interessen seiner Mitglieder gegenüber der Kommunal- und Landespolitik, den Sozialhilfeträgern, Pflegekassen und gegenüber der Öffentlichkeit. Es berät seine Mitglieder in fachlicher, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht, koordiniert Fort- und Weiterbildungen, unterstützt Innovationen und die Weiterentwicklung zeitgemäßer Arbeitsformen.

    Bereits seit einigen Jahren verfolgt die Diakonie Baden eine strategische Ausrichtung auf Technologien eines bestimmten Softwareherstellers. Mit der Einführung eines KI-Assistenten in den Anwendungen des Anbieters stellte sich die Frage, ob diese KI-Integration für die Organisation einen Mehrwert bieten könnte. Um dies zu evaluieren, wurde ein Pilotprojekt gestartet, das Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen und Positionen – darunter Assistenzen, Referatsverantwortliche und Abteilungsleitungen – einbezog. Die Expert:innen des Mittelstand-Digital Zentrums Augsburg begleiteten das Projekt mit einem mitarbeiterzentrierten Ansatz.

    Im Mittelpunkt sollte der KI-Assistent betrachtet werden und die Kernfragen zur Veränderungsvorbereitung und -begleitung sollten sein: Was sind die herausfordernden und zeitaufwändigen Arbeitsabläufe in den verschiedenen Bereichen? Kann in diesen Bereichen der Einsatz des KI-Assistenten eine sinnvolle Unterstützung darstellen? Welche Bedenken gibt es beim Einsatz von KI? Welche Chancen sehen wir? Welche ethischen und datenschutzrechtlichen Aspekte sollten berücksichtigt werden?

    Das Ziel des Projekts war es, die Mitarbeitenden auf die Einführung des KI-Tools vorzubereiten und nach einer dreimonatigen intensiven Nutzungsphase zu bewerten, ob und in welchem Umfang sich der Einsatz lohnt sowie welche begleitenden Maßnahmen eine effektive Nutzung unterstützen könnten.

    Besonders positiv hervorgehoben wurden die Unterstützung bei der Erstellung von E-Mail-Antworten, das Zusammenfassen von PDF-Dokumenten und längeren E-Mail-Verläufen, Hilfestellungen bei der bedingten Formatierung in Excel, die Zusammenstellung relevanter Themen nach längerer Abwesenheit sowie die effiziente Suche nach Informationen aus E-Mails, SharePoint-Dateien und Teams-Chats. Gleichzeitig wurden aber auch potenzielle Herausforderungen identifiziert.

    Die Ergebnisse der Analyse werden nun gemeinsam mit dem Vorstand und der Mitarbeitendenvertretung der Diakonie Baden ausgewertet und diskutiert.

    Ergebnisse der einzelnen Projektphasen

    Unternehmensbeschreibung

    Name
    Das Diakonische Werk der Evangelischen Landeskirche in Baden e.V.
    Anschrift
    Vorholzstr. 3-7, 76137 Karlsruhe
    Umsatz pro Jahr
    10 - 50 Mio. €
    Branche
    Nicht angegeben
    Gründungszeitraum
    Vor mehr als 50 Jahren
    Beschäftigtenzahl
    50 - 249
    IT-Investition pro Jahr
    Nicht angegeben
    Unternehmensangebot
    Dienstleistung
    Unternehmer*innen Zitat zum Projekt
    Mit Unterstützung der wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen des Mittelstand-Digital Zentrums Augsburg konnten wir spannende Ergebnisse ermitteln. Die strukturierte Vorgehensweise bei der Vorher-Nachher-Betrachtung war dabei ein sehr hilfreiches Instrument!
    Stephan Geller
    Abteilungsleitung IT & Digitalisierung
    Projektbewertung aus Unternehmenssicht
    Das Projekt hat dazu beigetragen das unser Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist.
    Mit dem Projektergebnis sind Sie zufrieden.
    Unsere Erwartungen an das Projekt wurden erfüllt.
    Sie würden die Projektumsetzer weiterempfehlen.

    Projektunterstützung

    Projektumsetzer
    Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS
    Fraunhofer IIS
    info@iis.fraunhofer.de
    Zentrum
    Mittelstand-Digital Zentrum Augsburg
    MDZ Augsburg
    info@digitalzentrum-augsburg.de

    Weitere Kooperationspartner

    Projektumsetzer
    Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS
    Zentrum
    Mittelstand-Digital Zentrum Augsburg
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